里斯咨詢對于潛在的車型進行了充分的假設論證，從轎車、SUV、跑車到新能源車逐一論證。
定量分析以數據判斷品類大小、增長趨勢及競爭態勢，同時以消費者心智認知及需求，判斷品類潛力和機會大小。
結合長城汽車的產品基礎，里斯咨詢堅定的建議長城放棄轎車這個看似更大的市場，仍然聚焦SUV，推出國產豪華獨立SUV品牌——WEY。
對車型規劃及配置、新品牌的推出渠道與定價等里斯咨詢也提出了具體的建議方案。
里斯咨詢在各品類發展趨勢和未來競爭態勢的研究基礎上，對長城四大品類產品的生產、銷售、利潤及消費者的認知進行了品類研究與分析。
雖然當時的SUV產品并非長城的核心產品，但根據深入的剖析與分析，里斯咨詢的結論是確立哈弗SUV為核心的品牌布局，聚焦資源全力發展SUV品類策略。
隨之基于里斯定位三角論，對SUV的市場、競爭和自身三個維度進行深入地剖析，進一步明確“哈弗經濟型SUV領導品牌”的定位，同時對于哈弗的產品規格、價格、銷售渠道、技術投入、全球發展以及傳播做出了整體規劃。
